«Контінентал Фармерз Груп» успішно завершила тестування та повноцінно впровадила в роботу «Силосну дошку» для обліку залишків зерна на всіх елеваторних господарствах агрохолдингу.
Як повідомляє пресслужба компанії, це автоматизований бізнес-аналітичний інструмент, який показує актуальну кількість зерна в кожному силосі та на кожному складі й відображає цілий комплекс якісних показників продукції.
«Силосна дошка» — власна розробка фахівців «Контінентал». Її втілили в життя співробітники з ІТ, елеваторного та бухгалтерського напрямів компанії. Оскільки готового продукту, який повністю відповідав би запитам бізнесу, на ринку не знайшли, команда вирішила зробити його самостійно», — зауважили в компанії.
Розробка стартувала у 2024 році й велася поетапно. І в результаті зберігання готової продукції перейшло до роботи з цілковито автоматизованим звітом, який формується на основі інформації з первинних баз даних.
«Раніше залишки в розрізі силосів і складів із середньозваженими якісними показниками вели вручну на кожному елеваторі, а потім зводили в Excel за первинними даними з облікової системи. Це займало значно більше часу, актуальність інформації залежала від того, хто й коли надіслав таблицю. Тепер звіт формується автоматично, оновлюється раз на добу — вранці, та доступний у Power BI всім користувачам, навіть тим, хто не працює в обліковій системі. Швидкість обробки великого обсягу даних, досягнута завдяки автоматизації цього процесу, забезпечила нам більшу оперативність під час обліку та переміщення залишків», — розповідає керівник управління зберігання готової продукції «Контінентал» Сергій Зимний.
За кожним силосом одразу видно культуру, обсяг, заповненість і середньозважені якісні показники. Тож фахівець може швидко відповісти на практичні питання, наприклад, куди найкраще розмістити нову велику партію, у якому силосі є вільне місце під потрібну культуру, який силос за якістю відповідає умовам конкретного контракту тощо.
Серед переваг інструменту й те, що відтепер у звіті є візуалізація силосних партій, що формувалися одразу під контрактні вимоги. Скажімо — розділення ріпаку за олійністю, сої — за вмістом протеїну тощо. Це, своєю чергою, налагодило взаємодію зі збутом: перш ніж погоджувати новий контракт, працівники бачать, яка якість реально залишиться після виконання попередніх зобов’язань. А лабораторії більше не потрібно наново вираховувати якісні показники залишків на окремих силосах вручну.